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2020/07/09企业增强团队凝聚力,管理者必须做到6个方面

                         2020/07/09企业增强团队凝聚力,管理者必须做到6个方面
团队凝聚力是团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。一个具有强大团队凝聚力的企业,能够使员工对企业产生归属感、责任感和自豪感,也能够使员工在工作中互相帮助、友好相处和密切配合。因此,因此,凝聚力在团队建设中起着举足轻重的作用。

企业的管理者要想增强团队凝聚力,必须做到以下6个方面。

01用团队文化凝聚人心

很多优秀的企业能够吸引人才,在于它的企业文化能吸引各方人才汇集。现在企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争。以软文化凝聚人心,是最优秀的管理者带领团队的秘密法则。

新东方集团创始人俞敏洪,曾这样说过:新东方有自己独特的企业文化和管理理念,也正是因为这种文化和这种理念,留住了大批的人才。

因此,现代企业管理者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,优秀的管理者一定是具备将企业文化融于员工血液中的能力的人。只有建设有一流的企业团队文化,企业才能引来和留住一流的人才。

02建立科学的管理制度

一个企业要打造团队凝聚力,需要科学地管理团队,必须建立一整套科学的管理制度,使企业的管理工作和员工的行为制度化、规范化、程序化,是企业生产经营活动协调、有序、高效进行的重要保证。一个团队如果缺乏科学有效的制度来规范,就会出现盲目和混乱,无法创出高绩效。

03设计激励性的薪酬模式

在知识经济时代,企业的薪酬管理越来越成为人力资源管理的重要部分,它对激励员工,提高企业的凝聚力、竞争力有着不容忽视的租用。薪酬不仅是满足员工各种需要的前提,还能实现员工的价值感,它实质上是一种很复杂的激励方式,隐含着成就的激励、地位的激励等。巧妙地运用薪酬激励方式,能够调动员工的高昂使其和工作激情,提升团队的凝聚力。把握员工的微妙心理,发挥薪酬这根指挥棒的作用进行员工激励,是一个优秀的管理者应该具备的能力。

因此,企业的管理者必须要设计出激励性的薪酬模式。激励性薪酬的基本构成包括:基本薪资、奖金、津贴、福利和保险。激励性的员工薪酬模式的设计,就是将上述5个组成部分合理地组合起来,使其能够恰到好处地对员工产生激励作用。

04管理者要注重提升领导魅力

管理者是企业组织的核心。一个企业团队是否能取得高绩效,很大程度上取决于管理者自身的人格、知识、胆略、才干、担当、经验,取决于管理者自己能否成为团队的榜样,能否敬业、精业等。一个富有魅力和威望的管理者,全体成员会自觉地团结在周围,具有很强的号召力和凝聚力。因此。要打造团队凝聚力,企业的管理者必须注重提升领导魅力。

05注重对团队成员提供个人发展机会

伴随着企业的发展壮大,员工的需求层次会不断提升,尤其是能力较强、有潜力的团队成员,希望自己能够不断地成长。企业要留住他们就必须给他们提供发展机会,重用他们、升职,或者给他们提供教育培训的机会。如果企业为团队成员提供的个人发展机会太少,团队成员很快就会失去工作的乐趣,团队凝聚力就会下降。

06要尊重每一位团队成员

尊重的需要是人的较高层次的需要。一个企业的管理者,如果平时不关怀、尊重团队成员,时时以命令的方式叫他们做事,则成员肯定会产生抵触情绪,甚至离开团队。反之,管理者如果能够改变管理的方式,重视团队的成员,平时多关心他们,听听他们的心声,采纳他们好的意见建议,他们就会自动、自发地参与团队的各项工作,积极配合其他员工来完成工作任务。所以,管理者要时时关心并尊重团队成员,重视他们的意见,采取“人性化管理”的方式来管理团队,增强团队的凝聚力。

总之,一个企业要打造一个真正高绩效的团队,必须增强团队凝聚力。要增强团队凝聚力,企业管理者要做到用团队文化凝聚人心,做到建立科学的管理制度,做到设计激励性的薪酬模式,做到注重提升领导魅力,做到注重对团队成员提供个人发展机会,做到尊重每一位团队成员。

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