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关于拓展训练的一点思考
关于拓展训练的一点思考
最近在新员工的培训课程中,我给自己安排了一场特殊的课程——拓展训练!
  原因有二:一是考虑为公司节省成本,因为外聘拓展训练动辄五六千,更有甚者一两万一天;二是当下外聘的培训公司参差不齐,有些培训公司教练的水准实属一般!
  说实话,作为非专业从事拓展训练的人员而言,每次组织这门课程,我的内心深处都会或多或少地承受着一些压力!
  记得自己刚开始尝试着做一些拓展训练项目的时候,常常担心项目本身的组织和实施过程是否会出差错。活动能够按照既定的流程开展。
  而随着时间的推移,当自己对项目已经非常熟悉的时候,再去组织这门课程,我发现自己内心深处的压力已然不再是来自于项目的“技术层面”了,而是一种更为深层次的思索——组织一个拓展项目的目标是什么?
  或许,这个问题对于很多从事过培训工作的朋友而言,已不再是一个问题——拓展训练的目的无外乎就是野蛮体魄、净化灵魂,通过体验式学习,让参与者通过活动从内而外真正地实现改变!
  这里,我以一个非专业拓展人员的角度,从三个方面,谈一下自己关于拓展训练的看法:
 
1、WHAT
  拓展活动是什么?你可以说它是一种体验式学习,但我认为拓展本身不仅仅只是一种简单的体验式学习,它更像是一个人吃久了山珍海味,也需要一些粗茶淡饭一样,需要改变一下口味。而拓展训练就是那个粗茶淡饭,看起来不怎么样,但却是养生的绝佳食品。
  我们听多了高大上的理论讲解,偶尔尝试着吃一下,总会让人有种说不出的幸福!但毕竟是粗茶淡饭,终究无法取代山珍海味给我们带来的味蕾上的享受和心理上的满足感!因此,我们可以理解拓展活动是培训过程中,一种调味品!用好了,培训效果会事半功倍,用坏了,可能会让培训变了味!
 
 
2、WHY
  为什么要组织拓展训练,活动的目标又是什么?
  团队历练类活动——培养团队意识、奉献精神
  个人成长类活动——培养个人坚强意志、目标意识
  这些年的工作,我感受最深的一点就是——企业中的任何一种行为都是要为某种目标而服务的!
  如果没有想清楚这一点。最终的结果将会是拓展活动仅停留于表层——现场热热闹闹很感动、过后很激动、最后一动不动!
  这里说两点:
  (1)不要浪费资源:包括企业资源和个人资源。企业花了成本,要的不只是一个热热闹闹的过程,而是一个实实在在的结果。
  (2)没有触动心灵深处的东西,都不会留存的太久。仅仅是表面的一些活动,很难让人真正地有所动容与感触!
 
3、HOW

  考虑清楚目标后,接下来就要思考的就是——如何做好项目。这里,我归纳为以下几点:
  把脉:
  在组织活动之前要充分了解三个方面:(1)学员的基本情况,包括他们的年龄、学历等,因为并不是所有活动都适合每一个人;(2)培训的整体安排,在项目开展前是否组织过类似的活动;(3)场地情况:要充分了解场地是否能够符合你的项目的要求和规定,有些项目如:毕业墙等这种活动必须在特定的场地里开展。
  开方:
  了解完基本信息后,针对培训目标及基本情况,合理安排培训活动的流程及各个组织环节中的细节。
  抓药:
  准备工作就绪后,活动才完成了一小部分,接下来进入正题——采取行动了。在这个环节里,个人认为作为培训的组织人员自身“功力”的高低将直接影响培训质量的好坏。俗话说“台上一分钟,台下十年功”,一个小小的拓展项目——七巧板,看似简单,但活动的组织者如果不能对活动背后想要阐明的道理深谙于心,活动的效果就很难实现了!而培训组织者仅仅深谙背后的道理,如果缺乏良好的呈现能力——声音把控、语言组织、临场应变,活动本身也很难达到预期的效果。我曾经见过一家外部培训机构组织拓展活动,活动的组织与实施过程都很顺畅,但整场活动下来,会让人有一种蜻蜓点水之感,因为活动负责人在语言的表述中语调过于平淡,以至于整个活动让人缺乏一种层次感和力度感。
  最后,一点感想:
  做好拓展训练,除了明确目标、对活动本身熟练掌握、对学员充分了解外,还要有一种系统性的思维,我理解的这种系统思维局就是要跳出眼前、不局限于活动本身的一种思维!
  当局者迷,旁观者清!跳出圈外,俯瞰全局,或许你的感受将会别有一番洞天!

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